众所周知，目前饰品行业虽然正处于高速发展时期，但是，整个行业已经进入激烈竞争阶段，这种激烈，主要体现在三个方面：
，行业同质化现象严重：由于饰品行业进入门槛不高，企业固定资产投入相对较小，使得众多资本纷纷进入饰品行业，加剧了行业的竞争；同时，各种类别的饰品严重同质化，“价格战”此起彼伏，促销手段五花八门，加上饰品款式越来越丰富，消费者的选择余地越来越大，企业竞争压力不断加大。
第二，市场进入细分阶段：行业不断进行细分，新的产品类别不断涌现；多个细分品类共存，并且随着市场结构的分化，饰品市场也逐步被细分为更多更小的市场单元，竞争格局呈现多品类并存的局面；这种市场的不断细分，就给饰品企业带来新的挑战。
第三，成本上升使企业腹背受敌：比如，近几年，原辅材料全面涨价，成本压力使许多中小企业无利可图而在竞争中被淘汰，全行业基本上都面对着成本上升利润减少的问题。
面对饰品行业如此困局，我们的中小饰品企业该如何突围？
一、从营销模式上进行创新
营销的实质其实是围绕消费者多变的需求来适应和引导的。其模式本来就应该是多变的，不可能一种模式能适应所有的产品。对于很多中小饰品企业来讲，由于者在市场中占有优势地位，因此很难与它在整体市场上展开全面的竞争。有效的措施是，主动将市场进行细分，选择者不具备优势的有利细分市场进入，并集中人力物力财力等营销资源投入该细分市场，变整体劣势为局部优势，将该细分市场建设成为己方强势市场，使自己成为该细分市场的。
当新的细分市场开辟出来后，我们的目标并不只是在新细分市场做到，更关键的是，我们要利用局部的，去争取整体的。第二步，在个分众产品创造的品牌基础和渠道基础上，一年再推一个新分众产品，二年推两个，三年推三个，积少成多，积小胜为大胜，建立多个局部优势；第三步，企业经过多年的积累，积少成多，积多个局部优势为整体优势，化零为整，企业最终在大众市场成为品牌，开始一轮新的市场细分。这一轮新的细分，就跟前面的不同，它是对自己市场的主动细分，这是防御中的进攻战。
二、从产品品类上进行创新
产品品类创新，以新对好，这是最为有效的方法。打造品牌的最有效、生产力、最快捷的方法是创造一个新的商品类别，使自身品牌成为一个全新类别里的。要创建新品牌，你的核心任务就是成为某一个新品类的。对于打造新品牌来说，就是创造一个新品类。不管创造品类的方法有多少，最重要的，是要能在消费者心智中树立“我能代表什么”？即要塑造消费者的心理认知，实施饰品品牌营销的核心就是明确的告诉消费者我是卖什么的！一个饰品品牌，只有当它能够代表一个什么东西的时候，它才能成其为一个品牌。而在近几年的饰品发展过程中，“环保化”、“健康化”、“时尚化”、“流行化”、“功能化”，正是饰品创新的好方向。
三、品牌时尚化
年轻人是饰品新产品的首批试用者、意见和口碑扩大者，绝大部分饰品，只要抓住了年轻人的心，就抓住了整个市场的关键。如何抓住年轻人的感觉呢？需要为自己塑造时尚的感觉。对于饰品来说，什么是时尚呢？时尚就是产品概念要么是社会流行的；要么产品本身就是市场流行、大众争相购买的。
，产品概念要傍上社会流行；第二，要给年轻人自我表达的机会，饰品在消费过程中，会体现出年轻人的价值观和生活方式。随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国人被压抑了几千年的自我表达欲望，在近些年喷薄而出；第三，表现流行、酷的感觉；很多饰品品牌言必称自己“酷”，实际上，在年轻人心目中，“酷”是不用说出来的。它只体现在年轻人的言语中、体现在他们的行为和生活方式中。所以，你只要能准确把握年轻族群的生活方式，把年轻人的生活态度准确地表现出来，“酷”的感觉自然就来了。